微軟“脫困”或有三大方向-APP開發-火鷹科技

CEO鮑爾默將在壹年內退休 手機和平板電腦有望成為微軟未來轉型重點

本報訊 （記者薛松）日前，微軟宣布現任CEO鮑爾默將在12個月內退休，並開始物色繼任者。有人說，如果微軟敢於作出重大改變，它可能以新的面貌出現在人們的視野中。也有人說，下壹任CEO也很難扭轉微軟所處的困境。在接班人問題上，有專家對記者說，候選者如雅虎的梅耶爾和特斯拉的Musk等，意識上過於新潮。微軟目前需要的是循序漸進的革新，而非翻天覆地的變革。

方向壹：手機平板電腦

互聯網分析師葛甲說，鮑爾默上臺時微軟股價剛經歷歷史高點。平心而論，這13年來微軟的業績並沒有下滑，仍沿著平滑的曲線向上走，股價雖不復往日輝煌，發展卻也中規中矩，今年微軟股價甚至還創出13年來的新高。

不過他認為，雖然微軟在企業市場和桌面辦公領域牢牢占據巨大優勢，但面對未來比PC市場龐大數倍的移動互聯網市場，微軟暫時還束手無策。

換帥後，預計微軟仍將繼續此前制訂的轉型計劃。今年7月，微軟將原有的8個業務部門簡化為4個部門，而最終目的是使微軟朝“設備與服務”廠商轉型。在繼任者領導下，微軟可能將更多的註意力放在手機和平板電腦市場上。

這勢必引發移動設備市場的競爭激烈程度。此前，微軟拉攏了諾基亞、HTC等手機合作夥伴，但這兩家已經是日益衰敗。Surface RT平板電腦銷量不佳，微軟被迫降價清理庫存。這意味著，微軟新掌門人必須是壹個具有前沿思想、充滿激情的創新者，並有實力將創新產品推向市場，才能真正對市場構成沖擊。

方向二：新興技術趨勢

獨立IT評論人洪波認為，微軟促成互聯網的崛起，它自身卻幾乎與互聯網無緣，這不完全是創新能力的問題，本質上微軟就是壹家為單個機器開發軟件的公司，整個公司的文化、架構、思維方式，都是基於硬件之上的軟件，而不是網絡之上的軟件。

近幾年，在面對互聯網競爭者發起的挑戰中，微軟接連推出Zune音樂播放器、必應搜索引擎、Windows Phone移動操作系統以及Windows Azure雲計算平臺。但與蓋茨時代IE瀏覽器打敗網景瀏覽器的霸氣相比，鮑爾默時代的產品只能跟在蘋果公司、谷歌及亞馬遜後面，幾乎沒有超越的可能性。

不少業界人士認為，如果微軟在新興技術趨勢上花費更大努力，而不是壹門心思地專註於其利潤豐厚的Windows軟件業務，該公司可能在搜索市場和在線廣告業務或社交服務上已占據主導地位，在線音樂和主流媒體市場同樣如此。

方向三：看準了再投資

專家評價，鮑爾默執掌微軟時期，其在收購方面也是喜憂參半：收購Skype把握住了移動互聯網潮流，但85億美元的代價仍然太高。在2008年時，鮑爾默也未能將雅虎收入囊中，導致自己在移動互聯網道路上越落越遠。

壹些分析師也認為，微軟新CEO上任後，可能甚至必須作出的重大改變之壹，就是不再投入巨資收購那些不是特別主流的公司。微軟在社交方面幾乎毫無建樹，MSN壹直在萎縮，甚至退出了壹些國家；投資Facebook也被認為是“賺了點名聲而已”。

目前，微軟手中積累了高達770億美元的現金，這是其他互聯網巨頭都無法比擬的。如果微軟繼續收購其他公司，並將收購獲得的產品和服務更快速地整合到公司更大的戰略上，微軟會做得更好。

換帥影響：

更重視消費業務

消費者更多選擇

IT的消費化現在是全世界的壹種發展趨勢，蘋果和谷歌等公司都靠此大獲成功，而壹些未關註消費者市場的大公司漸漸失去了影響行業的能力。

這次微軟更換CEO意在希望自己處於行業的核心位置，不僅提供操作系統，更會加大對應用產品的開發。而且，微軟更需要有寬廣的產品組合，從而在消費者市場和企業市場獲得很好的平衡。

目前，微軟65%的PC產品流向壹般消費者；70%的Office產品賣給壹般消費者，100%的Xbox產品在普通消費者手中。

這意味著，未來的微軟要瞄準移動互聯網，同時兼顧個人消費業務和企業業務，類似Surface平板這樣的個人消費產品還會不斷推出，甚至自己生產手機。

而且， 微軟可能還會推出壹些打破界限的產品，比如可以讓消費者工作，同時又享受娛樂的平板電腦。

 本文來源：大洋網-廣州日報