世界上有兩個谷歌：壹個負責壟斷 壹個負責創新-APP開發-火鷹科技

最近很多人開始重新感嘆Google改 變世界和顛覆人們想象的能力：這主要是兩款面向未來的產品——看上去越來越神奇的Google眼鏡和無人駕駛汽車——導致的。事實上，這個正在誕生著 Google Glass和無人駕駛汽車的神秘實驗室Google X還在孵化著其它神奇的產品：比如只有打印機壹般大小的機器人、通過神經網絡將16000多臺電腦連接在壹起的“人腦”等等。當妳聽到總有人說 “Google的夢想不是賺錢，而是改變世界”這麼矯情的話時，妳就知道它現在讓多少人都感到瘋狂了。

但這只是Google的壹部分。最近 這壹年多，Google X Lab裏面的瘋狂和神奇的實驗項目重新讓人們把Google定義為壹家天馬行空、自由無拘束地改變世界的公司——這真的是壹個漂亮的公關戰役，它幾乎讓人 們忘記了其實Google其實是壹家對營收和市場競爭極度敏感，並不惜采取壹切手段贏得競爭的公司。準確地說，自從2011年4月拉裏 佩奇（Larry Page）重新擔任CEO之後，Google就被分成了兩部分——佩奇的Google不斷地強化營收、整合旗下各種產品、憑Android吞噬全球移動市場，以及用Google+與Facebook競爭；而另壹位創始人希爾蓋·布林（Sergey Brin）的Google（準確說是Google X）負責未來，並時不時對外釋放壹些驚喜，維系這家公司新、奇、酷的形象。

這 並不意味著分裂。事實上妳幾乎從來沒看見過壹家公司把實驗室與核心業務，以及當前和未來的關系處理得這麼得當——沒人擔心Google眼鏡和無人駕駛汽車 不會變成現實，它們離商用越來越近了；而似乎也沒有人擔心Google眼鏡和無人駕駛汽車會終結Google現在的壹切，相反，它們都將得益於 Google現在的Android、地圖和數據收集等核心的產品和業務。其它公司的例子可能就不那麼好看了：誕生於騰訊廣州研究院的微信可能是騰訊的未來，但“微信吞噬QQ”的問題在騰訊內部好像已經是個政治上不太正確的大麻煩了；微軟的實驗室裏倒是擁有最多的專利和最神奇的技術應用場景——但五年之後，妳發現它們還躺在微軟的研究院裏。

但 這兩個Google又是這麼的不同。佩奇的Google離“酷”這個字似乎越來越遠了，來自Google內部的壹些朋友告訴我，自從2011年4月佩奇回 歸CEO職位後，他的行事風格“越來越像比爾 蓋茨”，這聽上去不是壹個很好的說法，但從他大砍產品線，將旗下各種產品整合在壹起，不斷加強移動端的變現能力，以及不惜用壹切資源推廣社交網絡 Google Plus的各種行為來看，妳就知道這個比方不是沒有根據的。

以Google Plus為例，佩奇顯然無法接受Facebook在社交網絡市場的壟斷地位。所以妳看到了從2011年7月發布以來，整個公司動用各種市場和各條產品線的 資源為Google Plus進行推廣。我聽說的壹個細節是：2011年底負責Google Plus的高級副總裁Vic Gundotra為Google Plus定下的增長目標是2012年底實現註冊用戶1.5億，但這個目標到佩奇那裏馬上就被否決了——佩奇定下的目標是5億註冊用戶。當時大多數人都覺得 這簡直是不可能完成的任務，但到了2012年12月，Google Plus註冊用戶突破5億，而月獨立活躍用戶就已經超過了1.3億。

這 只是壹個有點極端的例子，來證明佩奇是怎麼用壹種完全不同的方式，駕馭著作為壹個市場支配者的巨頭Google的。類似的例子還體現在不同產品線頁面的統 壹設計，YouTube持續的激進改版，以及Gmail在內的各個產品線持續升級並進壹步整合搜索和日歷等功能上。YouTube的創始人陳士駿曾經對我 說，他對Google感覺最“可怕”的壹點就是整合復雜產品線，讓它們變成壹個整密不可分的整體的能力，而這個能力在佩奇這裏顯然被進壹步放大了。

相 比之下，布林的Google X更像壹個童話世界。不必為實現某個短期內必須達到的特定目標心力交瘁，因為誰也不知道未來有多遠。不過，Google眼鏡和無人駕駛汽車這兩個項目都是 早在2011年前就開始做了，它們還有著充足的時間日臻完善，目前也沒看到更多的競爭者出現。但是在2011年兩個創始人分別執掌“兩個Google”之 後，妳似乎發現Google X Labs裏的這兩個主要產品的發布節奏越來越有規律了：在去年4月Google眼鏡第壹次亮相；到6月底Google I/O大會上，布林率領壹群人帶著Google眼鏡從直升飛機上降落到會場，為開發者提供Beta版本；再到不久前舉辦Google眼鏡的開發者黑客馬拉 松，並計劃向部分公眾提供試用版——妳會發現這款有關未來的產品，確實離妳越來越近了。

這才是壹家公司最神奇的地方呢。我們聽說了太多因為龐大和壟斷導致創新失靈的商業故事，也見過了太多創始人復位後面對現實的無能為力，卻還沒見到壹個同時克服了這兩個怪圈的公司，以及兩位“壹個負責壟斷，壹個負責創新”的創始人組合，真有意思。

不過好像……也有不那麼好的地方。我註意到現在很多聰明的和有野心的Google工程師們已經不想跳槽到Facebook了，但他們想去Google X改變世界，這怎麼辦。