Android和Chrome業務整合前瞻與解析-APP開發-火鷹科技

北京時間3月14日，Google任命高級副總裁桑達爾·皮恰伊（Sundar Pichai，本文尊稱其為“劈柴”）執掌安卓（Android） 部門。業界對此任命抱以高度關註，普遍認為Pichai將在整合Android和Chrome方面發揮重要作用。由Chrome產品線的主管來執掌 Android，而不是由Android之父安迪·魯賓執掌Chrome，在壹定程度上已經暴露了Google對於Android、Chrome二者關系 的規劃。但在這個預設大框架之下，劈柴同學仍需面對諸多難題，整合之路並不平坦。

Android與Chrome的現狀

Android是由Google（通過Open Handset Alliance——OHA，開放手持設備聯盟）主導的壹款開源操作系統，主要用於移動設備，包括手機和平板。根據IDC的數據，2012年4季度Android智能手機的出貨量為1.598億臺，市場占有率高達70.1%。而Google也借助Android平臺，獲得了移動搜索、雲計算等業務的入口及滲透率優勢。

Chrome包括兩個產品，壹個是Chrome瀏覽器，壹個是Chrome操作系統。Chrome瀏覽器在2008年正式發布，目前已經覆蓋大部分的主流平臺，包括：Windows、MAC OS、IOS、Linux、Android等。在Windows平臺上，Chrome瀏覽器的占有率已經位居三甲之列。Chrome操作系統於2009年 發布，是壹款以Chrome瀏覽器為核心的輕型操作系統，搭載該系統的筆記本被稱為Chromebook。2010年12月Google推出 Chromebook原型機Cr-48，隨後三星、宏碁、惠普、聯想陸續發布了自家的Chromebook產品；2013年1月，Google推出了搭載 高分辨率觸摸屏的高端機型：Chromebook Pixel。

整合的動機

Android和Chrome原本 是兩條獨立的產品線，前者主要瞄準手機，後者主要瞄準筆記本，但是隨著各自的發展，Android已經可以支持平板和筆記本，而Chromebook也開 始支持觸摸屏，二者的重合日益明顯。有業內人士指出：Android和Chrome已經出現了重復的功能，對於Google的資源來說無疑是壹種浪費。

而除了消除這種浪費，Android與Chrome的整合還有更深層次的動機。

收購並發展Android無疑是Google在移動互聯網領域的壹次成功布局。但由於Android的免費和開放策略——

a）大量規格各異的移動終端采用Android系統，導致app的兼容性問題難以解決，形成了Android平臺的碎片化問題，這極大的打擊了開發者的積極性，損傷了Google的聲譽；

b）許多廠商修改Android的代碼，移除了部分、甚至所有的Google服務，使得Google業務的增長無法與Android的增長相匹配，Google投入多、回報少；

c） 由於三星在Android平臺上的壓倒性優勢（2012年其移動終端的出貨量已經占據Android終端40%以上的份額），已經具備挑戰Google的 實力，Android平臺暗現分裂的隱憂。總之，Android雖然是Google的明星產品，但Google對其控制力逐漸弱化，日益陷入出力不討好的 尷尬境地。

反觀Chrome產品線，它代表的是Google對於互聯網（不僅僅是移動互聯網）發展趨勢的戰略性安排。Google認為以後 大量的互聯網應用將采用Web app（而不再是本地app）的形式運行於Web瀏覽器，稱之為Web化。Web化的核心有兩個：壹個是雲計算，壹個是Web瀏覽器。Google在這兩 個領域都投入巨大的資源押註未來。Chrome瀏覽器已經成為Google的優質資產，Chromebook則是Google向硬件滲透、培育並搶占 Web化先機的超前產品。與Android設備不同，Google對於Chromebook具有強大的控制力，其Chome操作系統也僅能運行於指定的硬 件之上，可以全面避免上述Android的所有問題。

但是問題在於：Chrome瀏覽器作為壹款免費軟件，具有替代成本低的缺點；而Chromebook作為壹款軟硬件相結合的產品，出貨量極小，在市場中沒有真正影響。所以Chrome產品線雖然已經占據Web化的先發位置，但是基礎脆弱，前景並不明朗。

在這樣的壹個時間點上，Google對於劈柴的任命，實質上反映了Google對於未來互聯網的態度，體現的是兩條戰略思路的對決：未來的互聯網到底是App化的，還是Web化的。

整合的困境

作為Chrome產品線的核心人物，劈柴掌管Android之後，必將以其習慣的Chrome角度來審視、變革Android平臺；而Google高層也勢必支持其將Android平臺Chrome化的努力，因為Chrome無疑更加符合Google的Web化戰略。

但 是劈柴的好消息也僅止於此。Chrome雖美卻稚嫩，Android雖醜卻強大。更為關鍵的是，還有很多人未必認同Chrome的美，也就意味著他們未必 認同Android的醜。尤其是生態圈強悍的Android，已經隱然形成獨立於Google之外的強大力量。在這樣的環境下，劈柴如果操之過急，壹味理 想化，很有可能觸動圈中各類群體的利益，導致Android的公開分裂、甚至衰落。在此之前，各手機廠商在操作系統多樣化方面毫不掩飾的努力，無疑已經顯 現出對Google的戒心，而Google對於摩托羅拉的收購也曾傷害過大量廠家的心。

用小眾產品整合大眾產品、用“先進”理念改造遺留資 源，從來都不是壹件容易的事情，其失敗的先例舉不勝舉。劈柴同學手握尚方寶劍，並不意味著他不會陷入“無物之陣”。整合的困境源於理想與現實的沖突，核心 問題包括：a）如何界定Android與Chrome的關系，二者是競爭性的還是互補性的？b）由a發展下去，二者是最終融為壹體，還是壹個取代另外壹 個，還是長期並存。

整合的先例

在移動端與PC端產品整合方面，有兩個典型的公司，壹個是蘋果，壹個是微軟。

蘋果所走的是壹條典型的“互相借鑒、共同發展”的道路。iOS和MAC OS各自具有明確的定位，蘋果對於二者的整合包括幾個方面：

a）操作上盡量提供壹致或類似的用戶體驗；

c）互通有無，經常把在壹個平臺上受到用戶喜愛的軟件移植到另外壹個平臺上，或者在兩個平臺上同時推出同樣的應用；

c）增加兩個平臺的聯通性，使得從壹個平臺訪問另外壹個平臺更加便捷。因為這兩個平臺能夠互相促進，共同發展。蘋果似乎也從未有過用壹套系統統壹這兩個平臺的認真打算。

微 軟走的則是壹條“統壹底層、優勢滲透”的道路。從PPC/WM時代開始，微軟的移動操作系統就是桌面操作系統的壹個子集，微軟希望利用桌面操作系統的占有 率和操作習慣，提高人們對於其移動操作系統的接受度。以至於到了Win8和WP8時代，微軟的桌面操作系統和移動操作系統就是同壹個操作系統的不同分支。 所以在操作系統層面，微軟根本不存在整合問題，其問題反而是如何打消消費者對於不同分支的困惑。

整合之路

不幸的是，Google的情況與蘋果、微軟均不相同，因此不存在整體借鑒其整合方式的可能性。那麼劈柴的路該怎麼走？

a）Android去碎片化？

對 於劈柴的就任，業界最大的呼聲就是：解決Android的碎片化問題。但是這個問題存在陷阱：Android本身就是因為允許碎片化才發展起來的。去碎片 化意味著Google大幅度修改以前的政策，嚴格控制Android的授權與使用，這無疑會造成Android界的動蕩，甚至動搖Android的根基。 唯壹的有可能的是，Google與若幹大廠達成壹致，共同推進這個事情。但其後果很有可能還是苦了Google、便宜了寡頭：若幹寡頭主導去碎片化、小廠 商反而受到傷害，Google消耗大量精力，得益有限。因此我認為，劈柴可能會在這方面做出壹定的姿態，但是前景不容樂觀。除非劈柴想用Android代 替Chrome——這對於Google，基本上是不可能的。

b）Android與Chrome互相借鑒

這個方案是最容易 的，Google仍然放任Android的發展，二者共享某些新技術、新功能，互相移植壹些（底層）應用；或者平臺演進的時候，同時考慮兩個平臺上的設計 與實現，減少資源的浪費。就像蘋果的做法壹樣，讓兩個平臺互相促進，共同發展。劈柴在初期很可能會走這條路，但是這條道路不長久。Android、 Chrome平臺的設計理念存在根本差別，在應用層面可互相移植的東西不多。二者獨立發展到壹定階段，必然產生更激烈的競爭，總有壹天需要對這兩個平臺進 行取舍。

c）發力Chrome瀏覽器，提升壹致體驗

這是劈柴最容易發力的地方，也是他壹定會做的事情。適用於Android 的Chrome瀏覽器在2012年2月才發布了第壹個beta版本，在2013年1月時與桌面版本並線，目前的版本是25。Google壹直在孜孜不倦的 打造更快、更先進、更強大的Chrome瀏覽器，Chrome瀏覽器是否能在Android平臺上占有重要地位，是劈柴整合Android的關鍵，也是 Google在不同平臺上推進壹致體驗的落腳點。為增強Android系統上Chrome瀏覽器的存在，劈柴有可能調配Android產品線的開發資源， 令其向Android版Chrome瀏覽器傾斜，甚至有可能借去碎片化之名，行推廣Chrome瀏覽器之實。最低限度，不排除以後發布的Android系 統把Chrome內置為標配瀏覽器的可能性。

d）推進Web化，弱化平臺概念

壹旦Chrome瀏覽器在Android平臺上 站穩腳跟，Google的Web化戰略就獲得了新的巨大推進空間。此前，這壹戰略只能在PC端和Google自家的小眾Chromebook上艱難推進， 現在則可以全面擴展至用戶量最大的移動平臺。基於Chrome瀏覽器的Web化無疑將弱化Android與Chromebook的平臺特性，從而避免了兩 個平臺互搏給Google帶來的傷害。因為歸根結底，Google並不關心用戶使用的是什麼平臺，它關心的是用戶使用的是什麼瀏覽器。在這方面，劈柴壹定 會不遺余力。

e）拓展Web化服務

Web化仍然只是手段，最終目的是售賣Web服務。壹方面，隨著Web化的增 強，Google的Chrome Web Store將主導Web App市場，與蘋果的App Store進行抗衡。另壹方面，Google雲（包括與Google帳號相關聯的所有服務）將由Web化獲得更多的關註與使用。這個領域是Google的 大金礦，也是它鼓吹Web化的根本原因之壹。如何籍由整合Android、Chrome的過程推廣Google的雲服務（包括讓Chrome瀏覽器更好的 支持Google雲），壹定是Google高層慮及的問題，這個問題未必完全交給劈柴去做，但是壹定需要他出力。

結語

總之，Web化（以及對於Web化的先發控制）是Google戰略的核心，可惜熱鬧非凡的Android和較好不叫座的 Chromebook均未能交出讓令Google滿意的答卷。在這種情況下，Chrome的主管劈柴兼管Android平臺，首先遇到的就是這兩個平臺的 對立與競爭問題。而要解決這個問題，重點在於遵循Google的核心戰略，跳出Android和Chrome的平臺概念，突出Chrome瀏覽器的統領作 用。這不是單純的兩個平臺合二為壹的問題，也不是壹個平臺替代另外壹個平臺的問題。劈柴的難題在於：如何能夠以Chrome瀏覽器為核心，在不嚴重觸犯各 方利益的情況下平穩推進這兩個平臺的整合，為Chrome瀏覽器搶占足夠的市場份額，實現Google夢寐以求的Web化入口控制。（作者：悟網不歡）

本文來源：虎嗅網